Как написать бизнес-план самозанятому для получения социального контракта, пример
Материальная помощь, которая выдается по социальному контракту малоимущим гражданам, предназначена для поднятия их уровня жизни. Она выдается только для конкретных целей. Контракт заключается между гражданином и органом соцзащиты на определенный срок. Срок договора и размер помощи зависит от тех мероприятий, на которые она будет потрачена. В некоторых случаях гражданину понадобится предоставить бизнес-план.
Показать содержание
- Когда требуется бизнес-план
- Пример
- Маркетинговый план
- Организационный план
- Производственный план
- Финансовый план
- Оценка рисков и стратегия их уменьшения
Когда требуется бизнес-план
В нормативных актах, регулирующих отношения сторон по социальному контракту, нет обязательного условия составления бизнес-плана. Но по закону к договору должна прилагаться программа социальной адаптации, как его неотъемлемая часть (Постановление Правительства РФ от 31.12.2020 № 2394 пп.3, 6). Эта программа разрабатывается соцзащитой совместно с гражданином (п. 6).
С 1 июля 2022 года размер помощи для осуществления индивидуальной предпринимательской деятельности гражданину, в том числе и самозанятому, составляет 350 000 руб. Для ведения личного подсобного хозяйства – 200000 руб. (Постановление от 29 июня 2022 года №1160). В этих двух случаях программу социальной адаптации трудно будет составить без первичного документа, исходящего от получателя помощи. Ведь государство должно понимать в какой именно проект оно будет вкладывать деньги. Актуален ли он, прибылен, поможет ли самозанятому поднять свой уровень дохода.
6 лет проработала помощником юриста в юридической компанииНаиболее удобной формой документа для представления такой информации является бизнес-план. Поэтому органы социальной защиты в пакет документов, необходимых для заключения контракта по данным мероприятиям, включают бизнес-план.Пример
Бизнес-план – это документ, в котором прописывается программа работы предпринимателя на конкретный период. В нём должна быть отражена перспектива роста, рассчитаны затраты, оценена доходность и включены все аспекты, характерные для данного вида деятельности самозанятого.
Бизнес-план помогает человеку оценить перспективы своего решения заниматься бизнесом. Он также имеет цель заинтересовать вкладчика капитала, в данном случае местные органы соцзащиты, предоставить этот капитал для развития.
Утверждённой формы бизнес-плана не существует. Это и понятно, потому что различные виды деятельности имеют свои особенности и нюансы. При создании БП надо руководствоваться его общепринятой единой структурой по стандарту ЮНИДО. Местные органы регионов на своём уровне могут утверждать определенный формат бизнес-плана. Поэтому, перед тем как создавать документ, надо посмотреть, нет ли его рекомендованной формы на сайтах местных органов. Но, в любом случае, форма бизнес-плана должна соответствовать единой структуре.
Рассмотрим разработку бизнес-плана на примере предпринимательской деятельности по пошиву детской одежды.
Информационный раздел
Традиционно документ открывает титульный лист. Он оформляется отдельным листом как обложка документа и содержит:
- Полное наименование проекта – «Бизнес-план по пошиву детской одежды».
- Фамилию, имя и отчество автора.
- Населенный пункт – место реализации проекта. По поводу этого момента уместно напомнить, что человек может обращаться за помощью по месту своего жительства или постоянной регистрации. Если он прописан в другом месте, то тогда по месту регистрации ему необходимо предоставить справку о том, что в другом месте социальный контракт с ним не заключался.
- Контактные данные: адрес, телефон, электронная почта.
- Дата составления.
За титульным листом следует страница «Содержание».
Резюме и условия проекта
Резюме – это обзорный раздел, описание проекта. Он содержит информацию о цели и виде бизнеса, об уже имеющихся ресурсах, сроках и масштабах реализации, о ценах и стоимости проекта. Ознакомившись с ним, становится понятна общая картина бизнес-плана.
В нашем примере резюме выглядит так:
Резюме
Цель проекта: В нашем регионе существует повышенный спрос на детскую одежду высокого качества, авторского дизайна по доступным ценам. На увеличение спроса повлияло и введение экономических санкций, так как прекратили деятельность магазины импортной брендовой детской одежды. Основной целью данного проекта является пошив верхней одежды для детей, удовлетворяющей потребностям жителей региона.
Сопутствующие цели:
- Регистрирование самозанятости.
- Исследование рынка детской одежды.
- Проведение конкурентного анализа.
- Разработка собственного бренда.
- Осуществление мероприятий по быстрому реагированию на возникающие потребности рынка; смена сезона, праздничные мероприятия, изменения в моде и др.
- Нахождение оптимальных путей реализации.
- Продвижение деятельности по индивидуальным заказам.
- Получение прибыли.
Задачи проекта:
- Получение выплаты по социальному контракту.
- Приобретение современного оборудования.
- Приобретение необходимых программ.
- Начало деятельности.
Основная целевая аудитория: дети от 0 до 13 лет из семей всех слоёв населения нашего региона.
Имеющаяся база для работы:
- Профессиональные навыки: имеется образование по профессии – дизайнер одежды.
- Оборудование: швейная машина и ноутбук.
- Собственный блог в интернете.
- Возможности по продвижению рекламы собственными силами: печать и дизайн визиток, буклетов и прайс-листов, объявления на всех возможных ресурсах в интернете, онлайн показ одежды.
Описание продукта: Данный бизнес-план показывает возможности производства качественной, модной детской одежды за счет эксплуатации современного оборудования и имеющихся знаний. В основу ассортимента одежды для мальчиков и девочек в возрасте до 13 лет войдут:
- Куртки и комбинезоны.
- Школьные костюмы и платья.
- Летние комплекты.
- Одежда и костюмы к различным праздникам.
Преимущества среди конкурентов:
- Высокое качество.
- Авторский дизайн.
- Гибкие, доступные цены.
- Регулярная реклама.
Маркетинговый план
Это поэтапный план для достижения целей самозанятого на основе изучения и анализа рынка. К основным объектам маркетинга относятся:
- Наличие конкурентов. В план входит определение конкурентов, установление преимуществ перед ними: лучшее качество продукта, более низкие цены, удобство в доставке и другие.
- Уровень цен. Себестоимость произведенной продукции соответствовать рыночной цене. При этом не должно страдать качество.
- Количество потребителей продукта и их покупательская способность. В разных районах местности проживает различный контингент потенциальных покупателей. В связи с этим следует грамотно продумать логистику продвижения продукции.
- Определение способов и мест сбыта продукции.
В примере:
Маркетинговый план
План мероприятий по установлению преимуществ перед конкурентами:
Наименование конкурента Мероприятия Швейная фабрика в соседнем городе. Разработка гибкой ценовой политики в зависимости от состояния рынка и курса валют. Более оперативная смена ассортимента.
Интернет магазины. Создание рекламы, приспособленной к местным условиям. Более тесное взаимодействие с потребителем: примерка, система скидок, консультации в подборе одежды.
Местные ателье пошива. В городе находится 6 таких объектов. Разработка серийных технологий даст преимущества в скорости производства, качестве и ценах. В городе находится 5 районов. По данным статистики больше всего детей в возрасте от 0 до 13 лет проживает в Центральном районе – 35%. В других – соответственно 20 %, 18%, 15%, 12%. С учетом этого фактора будет строиться логистика проекта.
Цены планируется установить на 5 % ниже средних цен в регионе на такую же одежду. Это будет достигнуто за счет нахождения более выгодных поставщиков сырья и использования авторских технологий пошива.
Всем местным магазинам, супермаркетам, торговым точкам наиболее успешным в плане продажи детской одежды, будет предложено заключить договоры о реализации продукции. В дальнейшем планируется открыть интернет-магазин.
Организационный план
Включает график организационных мероприятий, направленных на реализацию проекта. Может включать еще организационную структуру предприятия, но для самозанятого это не актуально, потому что свою деятельность он осуществляет самостоятельно и нанимать работников не может.
В примере таблица мероприятий может выглядеть так:
Этапы и сроки реализации проекта
Наименование этапа Срок Получение средств на проект 1 месяц Закупка оборудования 1 месяц Заключение договора аренды помещения 1 месяц Установка, настройка оборудования 1 месяц Начало работы 2 месяц Производственный план
В него входят мероприятия, необходимые для функционирования производства работ или услуг.
Обоснование потребности в средствах:
- Вышивальная машина JY-1201НС (400х500) – 75600 руб.
- Раскройный стол модель “СОПОТ” раскладной – 45600 руб.
- Оверлок Elna 664 – 71400 руб.
- Раскройный плоттер Brother SDX 1250 ScanNCut 104900 руб.
- Аренда помещения 10500 руб. в месяц, за 5 месяцев 52500 руб.
ИТОГО 350000 руб.
Также в производственном плане желательно привести таблицу или график выпуска продукции в количественном выражении помесячно на весь срок контракта. В нашем случае – на год. Потому что срок действия социального контракта по ведению предпринимательской деятельности – 1 год.
Сумма контракта 350000 руб. должна быть потрачена на приобретение долгосрочных активов – основных средств: станков, оборудования и др. Об оборотных активах – материалах, сырье, канцтоварах и др. в законе ничего не сказано. По этому поводу можно проконсультироваться на местах. С 2020 года 15% от суммы контракта разрешено тратить на аренду помещения.
Если стоимость оборудования на момент покупки изменится, то разницу надо либо доплатить из собственных средств, либо вернуть. Чеки покупок надо предоставлять в соцзащиту, можно к ним прикреплять фото купленного объекта.Финансовый план
Это анализ финансовых показателей деятельности предпринимателя. Здесь лучше всего в виде таблицы показать помесячно прогнозируемые суммы расходов, доходов, прибыли. В расходы должны войти все суммы, потраченные за месяц на обеспечение деятельности предприятия: стоимость материалов, коммунальных услуг, мобильной связи, рекламы и др.
Доходы – это выручка от реализации продукта деятельности (в примере – одежды). Прибыль – разница между доходами и расходами за месяц. Её лучше не завышать. Но и маленькой она не должна быть. Ведь прибыль – это и есть заработок самозанятого. Поэтому она должна быть не меньше прожиточного минимума.
Также в таблице лучше отразить сумму чистой прибыли – суммы прибыли за вычетом суммы налога. Для самозанятых размер налога на профессиональный доход (НПД) составляет 6%, если реализация осуществлялась юридическому лицу, и 4% , если физическому лицу. При наличии льготы – налогового вычета, 4% и 3% соответственно.
В конце раздела надо показать срок окупаемости проекта. Для этого надо сумму вложенных в проект денег (в примере – 350000 руб., может быть и больше, если самозанятый к сумме социального контракта добавлял собственные средства) разделить на среднемесячную сумму чистой прибыли. Округленный результат покажет, за сколько месяцев окупятся вложения.Оценка рисков и стратегия их уменьшения
В этой части бизнес-плана приводятся ситуации, по которым возможны неблагоприятные результаты. Им даётся оценка в градации степени риска: «низкая», «средняя», «высокая». К рискам относятся: падение спроса на продукцию, изменения в системе налогообложения, увеличение числа конкурентов и другие обстоятельства. Здесь же надо указать, какие меры будут предприниматься для снижения рисков.
От того, как составлен бизнес план, во многом зависит решение со стороны органа социальной защиты заключить социальный контракт с самозанятым. Поэтому надо очень внимательно подойти к составлению данного документа. Если возникнут трудности, можно обратиться за помощью к специалисту.
